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1on1ミーティング研修・
社内コーチ養成プログラム

1on1ミーティングを導入することで、
どのような課題を克服したいとお考えでしょうか?

導入された企業様が取り組まれた課題の例

メンバー(部下)に関する課題

  • メンバーが本音を話してくれない
  • メンバーに旺盛なやる気や成長意欲が感じられない
  • メンバーのやりがいやエンゲージメントが高まらない
  • メンバーのメンタルヘルスの状況が悪化している
  • メンバーが自身に対する業績などの評価に納得できず、モチベーションが下がっている

上司に関する課題

  • 上司がメンバーとの信頼関係をうまく築けない
  • 上司がメンバーをモチベートできない
  • 上司がパワハラ/モラハラ的な関わり方をしてしまう
  • 上司がメンバーを育成できず権限委譲ができない

組織風土に関する課題

  • 離職率が高い
  • トップダウンの組織風土が根強くあり、メンバーからの主体的提案などが出にくい
  • 人的資本経営を推進する一環として

このようなお悩みを抱える企業様の課題を克服すべく、
また効果を高めるべく、
セブンフォールド・ブリスは
プログラムを磨き
続けてまいりました。

15,000人以上のリーダー(管理職)が手応えを感じ、勇気が湧いた
「セブンフォールド・ブリスの1on1ミーティング」(9分28秒)

〜変化が激しく正解がない時代に、自律的なメンバーが育つために〜

1on1ミーティング1 1on1ミーティング2

なぜメンバーは
本音を明かし、
自ら動きたくなるのか

1on1ミーティングは、上司主体の評価面談や進捗管理とは異なり、メンバー主体のミーティング。

“横”の関係で対話することにより、メンバーとの間に信頼関係(心理的安全性)を醸成し、メンバーの成長を支援するものです。

しかし、両者の間に心理的安全性を築くのは容易ではありません。

評価者と被評価者の関係であることから、メンバーを上司の思う通りにコントロールしたくなったり、メンバーの感情より成果やロジックに目が行きがちになるからです。

人は、ニュートラルに、見返りなく、心から聴いてくれる人には本音を明かします。

自分の本心を自分の耳で何度も聴くうちに、頭が整理され、「本当の自分はどうありたいのか」「どうしたいのか」といった、心の声に気づくのです。
すると、メンバーは自然に自ら動きたくなります。

会社が進みたい方向を共有しつつも、メンバーがかけがえのない人生をどのように生きていきたいのか、感情や価値観に寄り添い(モチベーションとは理屈ではなく感情)、その選択を応援して、一緒に頑張っていく。

メンバーが自ら動きたくなる1on1ミーティングの実現と浸透を応援いたします。

質の高い1on1は、活力ある自律的な組織を生み出します。
本気でメンバーの成長と幸せを想い、真剣に1on1に取り組む企業様を、
私たちは応援します。

2023年7月11日発売された最新刊 セブンフォールド・ブリス
代表取締役 本田 賢広

1on1ミーティングの極意 1on1ミーティングの極意

壁にぶつかったときに、その真因と解決策が見つかる一冊!
CUSTOMER REVIEW

1on1ミーティングに取り組んでみると、できないことばかり。
実際にどのように考えれば良いのかをQ&A形式で丁寧に解説されており、極めて実践的。
今後の1on1ミーティングにおける教科書になるのではないでしょうか。
配下の全管理職、管理職候補に読んでもらおうと思います。

Amazonレビューより抜粋
セブンフォールド・ブリス
代表取締役 本田 賢広

1on1ミーティングの極意 実践!
1on1ミーティング

1on1の全体像から具体策まで網羅された一冊!
CUSTOMER REVIEW

1on1の本を何冊も読みましたが、これほどにまとまった内容の書はありません。一度読んだだけではもったいない、きちんと身につけたい、ちゃんと読み込みたい、今二度目の読書中。
誰にも教えたくないと思わせるほどの本です。

Amazonレビューより抜粋

お客様の状況により、

選べるプラン例

PLAN EXAMPLE 01

初めて1on1導入を
検討されている会社様
初めて1on1導入を検討されている会社様

PLAN EXAMPLE 02

すでに導入され、
1on1の質を改善したい会社様
すでに導入され、1on1の質を改善したい会社様

PLAN EXAMPLE 03

1on1研修を
内製化したい会社様
1on1研修を内製化したい会社様

受講された企業様・受講者様の声

⼤⼿損害保険グループ 人財開発部 部長 K様 ⼤⼿損害保険グループ 人財開発部 部長 K様 1on1ミーティング研修

しっかりした理論を本田さん自身の言葉で話されるので腑に落ちやすい。社内コーチ同士、共通の軸ができ、自信持って社内研修に登壇できる。

詳細を確認する
「実践!1on1ミーティング」「1on1ミーティングの極意」読者の感想 「実践!1on1ミーティング」「1on1ミーティングの極意」読者の感想 1on1ミーティング研修

机上の空論や表面的ではなく、現場の疑問に根本から答えてくれているのが嬉しい。例やコラムなど、具体的にイメージしやすく、感動した。

詳細を確認する
「社内コーチ養成プログラム」を導入された 大手住宅メーカー 人事部様 「社内コーチ養成プログラム」を導入された 大手住宅メーカー 人事部様 1on1ミーティング研修

4日間の研修は受講者の負担が大きいのでは、とも思ったが、結果的には受講者の反応が非常に好意的で、キャリア面談の質の向上に加え、リーダー育成にも効果が高いと感じた。

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企業の⼈事部様⽅ 企業の⼈事部様⽅ 1on1ミーティング研修

説明のわかり易さはもちろん、受講者への寄り添い、心理的安全性の作り方、コーチングの講師デモによる受講者の納得度の高さが素晴らしい。

詳細を確認する
1on1研修の受講者様方 1on1研修の受講者様方 1on1ミーティング研修

1on1と一般的な面談との対比が分かり易かった。メンバーの価値観に寄り添い、活き活き働ける環境を作るのが管理職の大事な仕事だと思った。

詳細を確認する
社内コーチ養成プログラムの受講者様⽅ 社内コーチ養成プログラムの受講者様⽅ 1on1ミーティング研修

私たちが強い組織になるための大切な土台となる要素を教えていただいた。1on1の伝道師として、責任重大でやりがいのある仕事だと実感した。

詳細を確認する
セブンフォールド・ブリスの1on1ミーティング研修の
特徴、違いは動画でご覧ください。

15,000人以上のリーダー(管理職)の方々へ1on1ミーティング研修をご提供してきたからこそ、
即実践で使える様々なノウハウが蓄積されています。

セブンフォールド・ブリスの

1on1ミーティング研修
プログラム一覧

① 初めて1on1導入を検討されている会社様向け

プログラム
目的
1on1ミーティング・ガイダンス
(2時間)
  • 1on1ミーティングが行われる背景や目的、ありたい姿を理解する
  • 質の高い1on1のイメージをつかむ
プログラムの詳細を確認
1on1ミーティング導入研修
(7時間)
  • 質の高い1on1を実践できる基本的なスキルを習得する
  • 心理的安全性の高い職場を醸成し、メンバーが自律型人財に育つリーダーとしてのあり方を理解、チャレンジできるようになる
プログラムの詳細を確認

② すでに導入され、1on1の質を改善したい会社様向け

プログラム
目的
1on1ミーティングフォロー研修
(5時間)
  • 1on1ミーティングを実践し、うまくいった事例とその要因を共有することで、受講者全員のレベルアップを図る
  • 1on1ミーティングを実践し、うまくいかなかった事例を共有し、その原因と解決策を明らかにすることで、受講者全員のレベルアップを図る
  • 1on1ミーティングの本質と応用スキルを学ぶことで、実践力アップを図る
プログラムの詳細を確認
1on1ミーティング総括研修
(4時間)
  • 1on1フォロー研修以降、1on1ミーティングを実践し、うまくいった事例とその要因を共有することで、受講者全員のレベルアップを図る
  • 1on1フォロー研修以降、1on1ミーティングを実践し、うまくいかなかった事例を共有し、その原因と解決策を明らかにすることで、受講者全員のレベルアップを図る
  • 1on1ミーティングの本質と応用スキルを学ぶことで、実践力アップを図る
  • 1on1継続・浸透についてコミットメントする
プログラムの詳細を確認

③ 1on1研修を内製化したい会社様向け

プログラム
目的
社内コーチ養成プログラム
(7時間×4日間)
  • 1on1ミーティングの内製化を図るため、社内で1on1研修を行えるトレーナーを養成する
  • その結果、お互いを尊重、勇気づけし合うコミュニケーション風土を醸成する
プログラムの詳細を確認
バックグラウンド

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まずはお気軽にご相談くださいませ。

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