1on1研修の受講者様方
1on1と一般的な面談との対比が分かり易かった。メンバーの価値観に寄り添い、活き活き働ける環境を作るのが管理職の大事な仕事だと思った。
・講師の方が常に笑顔で、どんな意見にも肯定的な反応をしてくれ、質問しやすく有意義な時間を過ごせた。
・体験談や具体事例が豊富で、右脳に働きかけるプレゼンテーションが印象的だった。
・具体的な実践、分かりやすい理論を学べた。理解する時間を取ってくれたので、安心して受けることができた。
・小手先のテクニックではなく、組織が長期的に高パフォーマンスを発揮できる仕組みづくりを学ぶことができた。メンバーが安心して本音で話せ、メンバーの持つ価値観を理解しながら活き活きと働ける環境づくりも管理職の仕事だと再認識した。
・いきなり1on1 ミーティングを実施するのではなく、まず1on1の意図について、お互いの腹落ちが大切という事が気づきだった。それが出来、メンバーとの信頼関係が構築できて初めてコーチングの質問をするということも学びだった。
・講師のデモ・ロープレが圧巻で、感動した。イメージが湧いたので、自分も少しずつでもできるようになりたい。
・いつも本田先生のセミナーは、安心・安全が保たれた状態で進めていただけるので、他のセミナーとは違ってリラックスして臨むことができる。内容も噛み砕いて分かりやすく伝えていただけるので大変有意義に感じた。
・実際に起こりえる対話例を交えながら、1on1ミーティングの本質や目的を説明いただき、非常にわかりやすかった。
・十分理解でき、やってみようという自信につながった。非常に実践的な内容だった。
・仕事でだけでなく、人生全般で使えるスキルだと思った。
・上司や部下にも、受講を勧めたい。
・1on1の目的を一般的な面談と対比した説明が非常に分かり易かった。1on1での上司の役割は、メンバー自身が課題を乗り越えありたい姿に向かうためのサポートをすること、という点が特に印象的だった。
・7STEPコーチングで、特にその人が今使えるリソースにフォーカスして気づきを引き出す点が見事で圧倒された。このような思考の質の変化が、確かに行動の質の好転を導くだろうなと肚に落ちた。これから実践していく中でうまく行かないこともあるかもしれないが、続けられそうな気がする。
・本音で嫌味がなく、中立的目線で熱心に説明してくれた。
・他の研修も受けたい。
・素晴らしいです。ご自身のこれまでの試行錯誤、考えと経験に基づく内容でとても説得力があった。
・実践にあたっての、具体的なテーマ例や質問例がとても参考になった。(当面のバイブルになりそう)
・1on1ミーティングでは、コンサルティングのように問題解決する必要はなく、相手が自問自答しても答えが出てこないテーマについて、第三者として異なる観点からの質問を投げかけることで、相手が気づき、理想の自分を見つけてもらうサポートをするということが腹落ちした。
・1on1ミーティングの時間をどうやって作るか悩んでいたが、「F1のピットイン」と例えていただいたことで、前向きに頑張れそうな気持ちになれた。
・相手をジャッジしない、というのがとても大事だと思った。1on1の時だけでなく、普段から心がけていないと定着しないと思うので、明日から実践していきたい。
・テンポやトーンがよく、一分一秒も飽きさせない研修だった。明日から早速、実践していきたい。
・フィードバックを効果的に行うことにより、フィードバックを行った対象者の主体性・自律性を養うことができるということを知れて非常に有益だった。
・関係の質から始めるための1on1という説明は腹に落ちた。メンバーを心から応援する気持ちになることがポイントの一つ。親や部活の顧問の気持ちをイメージした。親は子供の代わりに宿題をやってあげることはしないが、子供の成長を心から祈っているのと同じですね。
・ロールプレイで存在承認と傾聴の効果を体感できてよかった。承認も傾聴も1on1のキーワードとして何となく知っているつもりだったが、今まで全然できていなかったと気づくことができた。
・講師の論理と感情のバランスがよく、腹落ちして行動できる。
・様々な性格やタイプの部下に対する接し方を学ぶことができ、非常に参考となった。