エグゼクティブコーチのBLOG（本田賢広オフィシャルブログ）

人事・教育担当のAさんは、社内のエンゲージメント調査の結果などから危機感を覚え、1on1ミーティングの導入を決意。社内稟議を通され、数ヶ月にわたって準備してこられました。
　
そして、経営層への1on1ミーティング導入ガイダンス当日。
　
講義に先立ち、Aさん自ら、社員さんの声、調査結果、全国平均との比較など、経営陣に厳しい現実を知らしめ、自らもチーム内で半年間1on1を実施し明らかにメンバーの言動やパフォーマンスが変わったことを伝え、
　
「だから会社の復活、社員の幸福度向上を、1on1をきっかけに実現していきたい！」
「役員の皆さんからぜひ一緒にやっていただきたい！」
　
実践し効果を確信しているからこそ説得力を持って、
声を震わせながら勇気を振り絞って訴える横顔に、身震いしました。
　
この気持ちに応えられないようでは、講師をやめなければならない。
　
Aさんの本気に突き動かされ、身体の底から湧いてくる力を感じながらやり切った昨日でした。

【関連情報】
●書籍：「実践！1on1ミーティング」

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