【ご昇格されたクライアント様が思われたこと】
1年半近くエグゼクティブコーチングさせていただいているクライアント様が、この度 執行役員にご昇格されました!!(本記事はご本人様のご承諾のもと、書いています)
全てはクライアント様のご努力と実力の賜物であり、コーチの関わりによる影響は“きっかけ”程度ですが、コーチとして最も嬉しく、感動する瞬間です(涙)。
今回ご所望されたセッション・テーマは、
「(若くして昇格したことで)必ず嫉妬されるだろう。
勘違いや自滅、気張りすぎたりあらぬ方向に行ったりする先輩たちを見てきた。
自分がこれからどう見られるか、これからどうしていこうかについて、整理したい」
これまで、年下の人に先に昇格された時の経験や感じたこと、尊敬してやまなかった上司の在り方・振る舞いなどを思い出しながら、ブレストしたホワイトボードがこちら。

「…実は、今日ここ(弊社オフィス)に来るまでは、どうすれば良いか頭が整理されていなかった。
お陰様で、非常にクリアになった。
部長時代より、もっと大きな志を描くことが最も大事。
そしてそれを叶えるために、今までより「修行」が待っていることが分かった。
若い時は、昇格したら現場から離れ、楽になるのではないかと思っていた。
そうではないことが良く分かった。
…やり甲斐がありますね!」
私自身、今回のホワイトボードは一つの宝物になりました。
私も右側の世界を目指し、ワクワクしながら自分を磨いていきたいと強く思いました。
クライアント様、この度のご昇格、本当におめでとうございました!!
【関連情報】
●書籍:「実践!1on1ミーティング」
●書籍:「1on1ミーティングの極意」
●弊社ホームページ:エグゼクティブコーチング
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本田 賢広(ほんだ たかひろ)
株式会社セブンフォールド・ブリス 代表取締役
多摩大学大学院MBA客員教授
国際コーチング連盟(ICF)マスター認定コーチ(MCC)
エグゼクティブコーチとして、年間約400セッション、累計3,000時間以上実施。主に大企業(IT企業、メーカー、製薬会社ほか多数)の経営幹部に対し、業績向上、リーダーシップ強化、人材育成等の面で貢献。また、1on1ミーティング研修の専門家として、延べ30,000名以上のリーダー・管理職の育成に携わる。日経エグゼクティブコーチ資格取得プログラム講師として登壇するほか、損害保険グループ、住宅メーカー等、数多くの企業で1on1ミーティング研修・社内コーチ養成プログラムを主導。延べ登壇回数は2,500 回を超える(リピート率95%)。心理的安全性と内発的動機づけを軸に、「メンバーが安心して本音を話し、自ら動きたくなる」対話のあり方を伝えている。著書に『実践!1on1ミーティング』(日本経済新聞出版)、『1on1ミーティングの極意』(ワン・パブリッシング)など。
