株式会社セブンフォールド・ブリス

若手の離職増加という悩みを抱える企業は少なくありません。金融機関も同じです。
1on1ミーティングの導入で打開を図ろうとしても、管理職と若手との間の価値観ギャップで、
機械的に行ったのでは却って離職が進みかねないという声も聞きます。

そこで、上記のお悩みに対し、少しでもお役に立てればという思いで、
「若手行員との間に心理的安全性を醸成し、関係構築できる１on1のすすめ方」について、
『銀行実務』の中で紹介しております。
　　
＜目次＞
・若手の離職を防ぐために1on1をやる」という考え方の危うさ
・1on1のうまくいかない最大の理由3つ
① 一般的な面談との違いを明確にしていない
② ジェネレーション・ギャップを感じ、どう信頼関係を作っていいかわからない
③ 相手の感情を大切にせず「コントロールしよう」とする発想が、メンバーとの間に壁を作っている
・昔から、心理的安全性も多様性の尊重も大切だった
・若手行職員との豊かな1on1を実現するために