株式会社セブンフォールド・ブリス

ニッキンオンラインへの寄稿第3弾は、
「自律型人財が育つコーチングとは　〜ありがちな誤解～」

「言わせたい“正解”へと誘導尋問する」「上司が問題を解決しようと情報収集や仮説検証をする」など、コーチングが機能しない、よくある誤解について事例を交え、書かせていただきました。

本人にとってかけがえのない価値、魅力のある答（want to be）を見つけられるように、案件ではなく、本人にフォーカスを当て続ける。
ありたい姿が見つかることを信じ、応援し、勇気づける。

そうあり続けたいと思います。